"Switch to agile" : the flexibility of individuals and organizations in the service of continuous change

"Passer en mode agile" : la flexibilisation des individus et des organisations au service du changement continu

Camille Bachellerie (1, 2, 3) , Corinne Gaudart (1, 2, 3) , Johann Petit (4)

1 CEET - Centre d'études de l'emploi et du travail
2 Gis CREAPT - Centre de recherches sur l'expérience, l’âge et les populations au travail
3 LISE - Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique
4 IMS - Laboratoire de l'intégration, du matériau au système

The purpose of this article is to clarify the articulation of the temporalities involved in work in an agile organization background in the aeronautical and automobile engineering sectors. A critical state of the art in management science has made it possible to highlight the risks of fragility on health and the construction of professional paths linked to the establishment of agile organizations. At the same time, initial exploratory surveys have shed light on multiples temporalities’ synchronization activity carried out by these workers in the design offices, on the one hand to carry out the project and on the other hand to preserve their health and build their professional itinerary. Thus, we question the superposition of these heterogeneous temporalities - those of project management and agile management - and of the compromises made by workers to meet these performance and health challenges.

Le travail de recherche en cours vise à éclairer l’articulation des temporalités en jeu dans le travail dans un contexte de management agile dans les secteurs de l’ingénierie aéronautique et automobile. Un état de l’art critique de la littérature en sciences de gestion et management a permis de mettre en visibilité les risques de fragilisation de la santé et de la construction des parcours professionnels liés à la mise en place des organisations agiles. Parallèlement, des premières enquêtes exploratoires ont mis en lumière l’activité de synchronisation de temporalités multiples réalisée par ces travailleurs dans les bureaux d’études pour d’une part mener à bien le projet et d’autre part préserver leur santé et construire leur parcours professionnel. Ainsi, nous interrogeons la superposition de ces temporalités hétérogènes – celles de la conduite de projet et du management agile – et des compromis réalisés par les travailleurs pour tenir ces enjeux de performance et de santé.

Domaines: Sciences de l'Homme et Société

Camille Bachellerie, Corinne Gaudart, Johann Petit. "Passer en mode agile" : la flexibilisation des individus et des organisations au service du changement continu. 55e Congrès de la SELF. L'activité et ses frontières. Penser et agir sur les transformations de nos sociétés, Jan 2021, Paris, France. ⟨halshs-03866934⟩